Szavazás

Twitter

Kövesse a Vállalkozói Negyedet Twitteren!

Legfrissebb

Munkaügy

Címkék: kkv, munkahely, döntés

2010.02.19 17:21:00 - Poós Miklós

Merjünk lépni rossz döntés után is

A megérzéseknek életünk minden területén helye van, így munkahelyünkön, üzleti életünkben is érdemes megszívlelnünk őket. A kijelentés csak addig tűnhet elcsépelt frázisnak, míg nem ismerjük meg azokat a folyamatokat, amelyek meggátolnak bennünket az ösztöneinkre való odafigyelésben.

Ilyen folyamat az eszkaláció, ami egyszerűen kiterjesztést, egy meg nem oldott probléma felsőbb szintre való emelését jelenti. Ha például tévesnek bizonyult döntésünk feladása helyett inkább további energiát fektetünk egy projektbe, kitartva eredeti elképzelésünk mellett, a remélt cél elérése érdekében, az remek példa az eszkalációs folyamatra.

Vegyünk példának egy olyan szituációt, ahol gyümölcsöző kapcsolatot remélünk egy adott lehetőségtől, mikor belevágunk a munkába. A helyzet hátulütője azonban, hogy a szerződés egyetlen pontja sincsen fixálva, sem a konkrét időpontok, sem a határidők. Természetesen, ha belemegyünk egy ilyen jellegű ügybe, akkor valószínűleg nem gondoljuk, hogy a szóbeli megállapodás kevés lenne, éppen ezért arról is meg vagyunk győződve, hogy a lehető legjobb döntést hoztuk.

Minél hamarabb lépünk ki a számunkra negatív szituációból

Vannak esetek, amikor ez igaz is, de akad, mikor nem. Annak érdekében, hogy minél hamarabb fény derüljön vajon éppen melyik szituáció forog fenn, folyamatosan célszerű megfigyelnünk helyzetünket. Ha a racionális, nem pedig emocionális énünket "vesszük elő", akkor viszonylag hamar ráláthatunk a másik fél szándékaira, valós elképzeléseire. Innentől kezdve a folyamat már egyértelműnek tűnhet, hiszen józan ésszel úgy gondolhatjuk, hogy miután tisztán látunk, tisztán is tudunk dönteni, és ha mégsem a megállapodás szerint haladnak a dolgok, - hát egyszerűen távozunk a helyszínről. Ez volna az ideális megoldás, de mi sok esetben mégsem e szerint cselekszünk.

És hogy miért?

Egyszerűen nehéz beismerni, hogy időt és energiát pazaroltunk, vagyis, az adott helyzetben mínuszban vagyunk, annak ellenére, hogy már pluszban kellene lennünk. Mivel azonban az ilyen helyzetekből is szeretnénk úgy kikerülni, hogy a végén azt mondhassuk, megérte, gyakran úgy döntünk, hogy bár most éppen úgy néz ki, nem fogja beváltani a hozzá fűzött - a szóbeli megállapodás miatt jogos elvárásokat, mégis fektetünk még bele kicsit, hátha éppen ezen múlik majd a végső siker. Nem mondom, hogy egy eszkalációs folyamatból könnyű kilépni, de sok energiát és időt spórolhatunk meg azzal, ha tudatosítjuk magunkban, hogy minél hamarabb lépünk ki a számunkra negatív szituációból, annál hamarabb állíthatjuk hadrendbe energiáinkat új céljaink érdekében.

Poós Miklós
Kanoa Consulting Kft.

Korábbi cikkek

Családi vállalkozások a középpontban
Be kell vallani a szakképzési hozzájárulást
Biobrikett üzem épül Beszterecen

20 hozzászólás

Mondja el a véleményét Ön is!

Hozzászólások - 20 hozzászólás

Szólj hozzá Te is!

kisvallalkozo 2010. március 03. szerda, 14:29

Köszi szépen. Ez eléggé jól hangzik, akkor nemcsak szimpla sablon szöveget nyomnak, hanem segítenek is. Ez így már tényleg sokkal jobb. Szerintem kifogom próbálni.

Cs. Sándor 2010. március 03. szerda, 14:21

Megnéztem tényleg ekkor lesz a következő, ez egy hétvégi program, aminek a keretein belül osztanak meg veled hasznos információkat, kielemzik a céged részletesen, de pontosabb információkat az oldalon is megtalálsz, hogy mi merre hány méter

Cs. Sándor 2010. március 03. szerda, 12:53

A következő tudtommal 2010.március 9.-én lesz, de nem vagyok benne biztos

Cs.Zoli 2010. március 03. szerda, 12:44

Erről a Comline-ról már én is hallottam, de még nem jutottam el tájékoztató előadásukra, valaki tudja mikor lesz a következő ?

kisvallalkozo 2010. március 03. szerda, 12:35

Megnéztem az oldalt, eléggé rávilágított nálunk a fő problémákra amik nálunk is vannak. Valaki volt már ilyenen, érdekelne hogy zajlik egy ilyen.

Horváth Ferenc 2010. március 02. kedd, 15:39

Ha nem akarsz elbocsátani semmiképpen,akkor teljes mértékben tudom neked ajánlani a Comline céget. Nézz utána a honlapjukon, hogy milyen szolgáltatást tudnak neked nyújtani. Azzal nem vesztesz semmit, ha megnézed a honlapjukat és betekintést kapsz a működési rendszerükbe. http://comline.hu/

kisvallalkozo 2010. március 02. kedd, 14:35

Már egy ideje figyelem a beszélgetést és gyakorta olvasom a cochingról szóló írásokat is, de nem tudom, hogy az én vállalkozásomban hogy működne. Tizenkét ember dolgozik a cégnél, termelő vállalkozás vagyunk, megviselt minket a válság. Újra kelene szervezni a belső struktúrát, elbocsátani nem akarok, szinte egy család vagyunk.

Horváth Ferenc 2010. március 02. kedd, 14:15

Hát, leginkább szervezetfejlesztő és tanácsadó cégekre gondoltam. Nagyon sokat javítanak egy cég hatékonyságán, és fontos szerintem az is, hogy állandóan kapcsolatban legyünk ezzel a tanácsadó vállalattal. Ha teljes képük alakul ki a cégről, és teljesen átlátják a problémákat, nagyon sokat segíthet. A mi cégünk is hasonló módon alkalmazza a Comline segítségét, és a mutatóinkkal a vezetőség nagyon meg van elégedve. Én nem aggódom a cégnél, hogy esetleg elbocsájtanak, nagyon szilárd talpakon áll a cég, és folyamatosan fejlődik. Persze meg lehet győzni arról, hogy más miatt van, de én érzem a külső segítség hatását.

Fazekas Sándor 2010. március 02. kedd, 13:44

Egyetértek Ferenccel. Az elbocsátások előtt van még pár lépés, amit muszáj megtennünk a hatékonyság növelésének érdekében. És ehhez nagyon jól jön egy független külső segítség. E nélkül is meg lehet oldani a problémát, de jóval nehezebb és idegőrlőbb, ami az ilyen helyzetekben csak fokozza az amúgy is feszült légkört a cégen belül.

Kéry 2010. március 02. kedd, 13:39

Milyen külső segítségre gondoltál?

Horváth Ferenc 2010. március 02. kedd, 13:09

Sajnos a válság idején még jobban kell arra figyelni, hogy minél több pénzt spóroljunk, azonban ez nem azt jelenti feltétlenül, hogy el kell bocsájtani az embereket. Sokszor a munka hatékonyságának növelésével lehet javítani a költségvetést, illetve könnyen kisebb megszorításokkal lehet nagyon sok pénzt spórolni, csak az a fontos, hogy ezeket a megfelelő helyen alkalmazzuk, és ehhez szükséges külső segítséget kérni.

Holló Emma 2010. február 25. csütörtök, 16:37

De ha nincs pénz több emberre, feladat viszont van és te tudod, hogy a munkaidőbe bőven beleférne még, akkor nem az a logikus, hogy rábízod a munkát? Válságban nem csak a cégvezetőnek kell többet dolgozni..

Ditter Endre 2010. február 25. csütörtök, 14:52

Lehet akkor csoportvezetőket nevezek ki, igazatok van a barátom cégénél is így van. Köszi

András 2010. február 25. csütörtök, 14:14

Lényeg szerintem ott van,hogy foggal-körömmel ragaszkodnunk kell a jól bevált dolgainkhoz. Ha egy csapat egy adott munkaterületen jó annak ott kell maradnia és ember hiány miatt nem szabad más munkakört is rájuk bízni. Fontos az összpontosított munkaerő és nem szabad hagyni ezeket elveszni. Mindenkinek meg kell találni a helyét. Ez lehet nem egyszerű munka de legalább hosszú távon kifizetődő..sőt!

Holló Emma 2010. február 25. csütörtök, 14:01

Hm.. Én inkább átszervezném az embereket. Hogy legyenek emberek, akik irányítanak kis csoportokat. Nekem pedig csak ezek az emberek számoljanak be. Így közvetve belelátok mindenbe.

Ditter Endre 2010. február 25. csütörtök, 13:28

Igen ez így van sokszor tényleg nem tudom néha mi zajlik a céges egyes területein, lehet felveszek úgynevezett figyelőket.

Holló Emma 2010. február 25. csütörtök, 13:06

azért nem lehet egyszer 300 ember irányítani. és sajnos ennyit egyedül nem is lehet. biztos sok munkafolyamatba nem lát bele.. illetve nem tudom. én a saját 25 emberemmel is sokszor bajban vagyok.

Ditter Endre 2010. február 25. csütörtök, 12:10

Teljesen igazatok van, sajnos egy cég első emberének nem mindig könnyű, sőt néha igen nehéz a dolga. Nekem a legjobb példám az édesapám akinek, már 10 éve van egy cége és 300 ember dolgozik neki.

András 2010. február 25. csütörtök, 11:52

Előrelátóan kell cselekedni és minden részletre oda kell figyelni. Sajnos vagy nem sajnos egy vezetőnek (legyen bármilyen területen) minden apró részletet ismernie kell és követnie kell a céggel kapcsolatban.

Holló Emma 2010. február 25. csütörtök, 11:47

Teljesen igaza van a cikk írójának, de néha egy cég vezetői pozíciója nem olyan kényelmes, mint azt az emberek gondolnák. A döntéseknek van súlya és következménye. Egy kudarc után pedig nem egyszerű talpraállni. a Míniszból nem lesz ey másodperc alatt plusz.