SzavazásLegfrissebb
|
Vállalkozói VilágCímkék: coaching, cégvezető, coachÍgy maradj hiteles vezető!Egy csapat vezetője nem veszíthet hitelességéből beosztottai előtt. Ha ez mégis megtörténik, akkor beosztottai sem a vezetőben, sem döntéseiben nem bíznak tovább. Hogyan tarthatjuk meg tehát vezetői tekintélyünket? A vezetői szerep egyben tekintélyszerep is. A vezető sajátossága, hogy mindig kiemelkedik a többi munkatárs közül, azaz mindig látható, ráadásul egyedül van, és ő az, aki felé a legtöbb elvárás - kimondva vagy kimondatlanul - megfogalmazódik. Ha személyiségünk nem is domináns, viselt szerepünk miatt könnyen kerülhetünk a kihívást jelentő "villámhárító" szerepbe; nehéz helyzetek, feszültség esetén a legkönnyebb út minden jó, és minden rossz forrásaként a vezetőt megjelölni.Számos módja van annak, hogy elveszítse egy vezető a tekintélyét. Elvesztheti azzal, ha nem következetes, azaz mást kommunikál, mint amit csinál. Csorba eshet a tekintélyén akkor is, ha a kiadott feladatokat nem kéri számon, azaz nincsenek a helytelen viselkedésnek következményei. Sérülhet a pátosz, ha nem világos elvárásokat kommunikál, illetve akkor is, ha nem vállalja a tekintélyét, egy akar lenni a munkatársai közül. A legtöbbet pedig éppen azzal veszíthetünk az erőnkből, ha mindig erősnek akarjuk beállítani magunkat, olyan embernek, aki soha sem követ el hibákat. ![]() Bár a vezető beosztásban dolgozó munkatársaktól mindig helyes döntéseket, valamint a cég és az alkalmazottak érdekeit leginkább szolgáló intézkedéseket várnak, ezt a feladatot lehetetlen tökéletesen elvégezni. Vagy azért, mert az érdekek sokszor ütköznek (azaz kompromisszumra kényszerülünk) vagy mert bizonyos információkat nem látunk előre. Ha egy vezető tisztában van ezzel a ténnyel, akkor a kollégák munkája mellett saját döntéseit, intézkedéseit is képes lesz felülbírálni. Ez nem a legegyszerűbb része a vezetői munkának, hiszen egy esetleges hibát saját magunk és munkatársaink előtt is fel kell vállalni. Meg kell tanulnunk, hogy az elkövetett hibát ne söpörjük a szőnyeg alá; inkább elemezzük a kialakult helyzetet, hiszen így számtalan új, fejlődésünket segítő információval gazdagodhatunk. Tökéletes vezető abból lesz, aki képes a tekintély és az emberiesség között egyensúlyozni. Ha ez a képességünk megvan, és a gyakorlatban működik, akkor könnyen magunk mellé állíthatjuk munkatársainkat. www.1life.hu |
Kérdezze szakértőinket!Online Marketing Akadémia Egerszegi Ügyvédi Iroda
Profonte Management Akadémia emtrek Kft. iparjogvédelmi igazságügyi szakértő, mediator pályázati szakértő, NLC Tanácsadói Csoport Kft., ügyvezető Online tanfolyam
Keresés
Keleti és nyugati online óriások Szófiában
Október 26-27-án rendezték meg a WebIt Expo nevű innovációs kiállítást,...
HírlevélTudta-e Ön?
hogy a kiadások 20-30 százalékkal is mérsékelhetőek, amennyiben a vállalkozó megfelelő időgazdálkodást folytat?
Címketárvállalkozó (322), kkv (316), agrár (269), magyar (255), fejlesztés (208), adó (205), támogatás (196), pályázat (191), pénz (183), APEH (179) |



Gombos Zsolt, Fehér Márton
Dr. Egerszegi Tamás
Lukász Helga, Szombati Orsolya
Balogh-Celebrini Tivadar
Török Antal
Dr. Badacsonyi Tamás

