Családi vállalkozások célkeresztben

A Seed Alapítvány családi vállalkozások számára kiírt esettanulmány pályázatára mikrovállalkozások nevezhetnek. Indulni érdemes: a tavalyi győztes PR-tevékenysége részeként, a remélt sajtóvisszhang miatt nyújtotta be pályázatát.

Soltész Anikó, az alapítvány munkatársa szerint a hazai családi vállalkozók többsége nem törődik az utódlásra való felkészítéssel a generációváltás körüli problémákkal, külső segítséget pedig egyáltalán nem vesznek igénybe, főként saját kárukon tanulnak. Sokan először éppen az esettanulmány elkészítésekor gondolják át vállalkozásuk múltját és jelenét, esetleg jövőképét is. Problémákat legtöbbször a hibás kommunikáció és a tekintélyelvű családi modell okoz, hiszen az idősebbek mindig találnak indokot a beleszólásra.

Egyetlen személyre épülő vállalkozás

A tavalyelőtt meghirdetett esettanulmány pályázat első helyezettje egy lakókocsi kölcsönzéssel és felújítással foglalkozó családi vállalkozás volt. A házaspár nő tagja tragikus hirtelenséggel elhunyt, ezért a lánya idő előtt szállt be a cégbe. Bár még nem aktuális, azért készülnek rá, hogy a pár év múlva nyugdíjba vonuló családfő végleg átadja a lányának az évtizedek alatt felépített vállalkozást.

"Egyelőre lefoglalnak a vállalkozás működtetésével kapcsolatos napi tennivalók, viszont egyre inkább beszélünk a távolabbi jövőről, hogyan tovább, ha édesapám majd nyugdíjba megy. Esetünkben egy személyre szabott, édesapámra épülő vállalkozást kell átvennem. A gyakorlatban az átállás úgy történik, hogy egyre több feladatot veszek át aputól. Az üzleti találkozók többségén együtt veszünk részt, hogy a legfontosabb vevők és üzleti partnerek megismerhessenek" - mondja Királyné Váradi Zsuzsa.


A Váradi Caravan Kft. leendő ügyvezetője szerint a pályázat összeállítása és a koncepció összefoglalása sokat változtatott a vállalkozói szemléletmódján. Tudatosult benne, hogy a változással kapcsolatban a legnagyobb félelme a cég "személyiségének" elvesztése, azaz a családi jelleg elhagyása és személytelen vállalkozássá alakulása. Jelenleg a versenytársakkal szemben a legnagyobb előnyük, hogy a vásárlók szinte családtagként térnek vissza nézelődni és ötleteket gyűjteni. Mivel nem nagy a piac (körülbelül öt jelentősebb cég végez hasonló tevékenységet), akár egyetlen tévedés is komoly piacvesztéssel járhat. A válság egyébként kevésbé vetette vissza a piacukat, ugyanis a vásárlóréteg nagyobbik része továbbra is megengedheti magának, hogy költsön a nyaralásra.

A PR tevékenység része az esettanulmány

Egészen más motiválta Babják Kálmánt, a Babják és Fiai Kft. ügyvezetőjét a pályázaton való részvétele során. A tésztagyártással és élelmiszer nagykereskedelemmel foglalkozó családi vállalkozás fontosnak tartja a PR tevékenységet, aminek tavaly részét képezte a pályázaton való részvétel is.

"Az esettanulmánnyal kapcsolatos sajtókommunikáció növelte márkaismertségünket, amit partnereink is jó néven vettek. Sok családi vállalkozás nem méri fel a pályázás előnyeit, és nem figyel eléggé a cég külső kommunikációjára sem. A jó eredményt valószínűleg jövőbeli céljaink határozott megfogalmazásának, részben megvalósításának is köszönhetjük. Célul tűztük ki a nagykereskedelem megerősítését, több saját gyártású, egyedi termék előállítását, értékesítését, valamint markáns márkapolitika révén piaci pozíciónk erősítését is" - összegzi cégvezető.

Babjákéknál nem okozott gondot a generációváltás, mivel szinte a kezdetektől több nemzedék dolgozik együtt a vállalkozásban. A nyolcvanas évek elején a szülők és nagyszülők együtt indították a vállalkozást. A negyvenes éveiben járó testvérpár csupán néhány éve vette át a vezetést, de a felmenők továbbra is részt vesznek a napi munkában, sőt szünidőben az unokák számára sem ismeretlen a tésztagyár laboratóriuma. Babják szerint a válságból a legtöbb élelmiszeripari cég nyertesként jött ki, ugyanis a bankok inkább nyújtanak hitelt számukra beruházásaikhoz, mint bármelyik másik iparág esetén.

Augusztus végéig lehet pályázni

Ha valaki szeretné megmérettetni vállalkozását, augusztus 31-ig küldheti be pályázatát e-mailben a Seed Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítványhoz. Bármilyen típusú családi vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője pályázhat, de az értékelésnél többletpontot kapnak azok a szervezetek, amelyeknél már a második generáció vezeti a vállalkozást, vagy készül az utódlásra, esetleg két generáció dolgozik együtt. A feladat a saját vállalkozás történetének, jelenlegi működésének és jövőbeni terveinek feldolgozása, tizenöt-húsz oldalas Word dokumentumban, esettanulmány formájában.


Kiértékelés után a legjobb pályamunkákat nyilvánosságra hozzák. A második generációs esettanulmány első díja kilencven százalékos kedvezmény a Ciprusi Nemzetközi Menedzserképző Intézet Családi Vállalkozás Akadémia programjának árából. A programon való részvételhez az angol üzleti nyelv kiváló ismerete szükséges. A további díjak a vállalkozók életéből gyakran hiányzó pihenést célozzák. A fődíj egy kétszemélyes hétvége Heiligenbrunn-ban. A második helyezett egy családi hétvégét tölthet egy büki szállodában. A harmadiknak és a negyediknek az alapítvány szponzorai nyaralást és panziós elhelyezést ajánlottak fel. A további díjazottak üzleti szaklapok éves előfizetése mellett más meglepetésekkel is gazdagodnak. A legjobb pályamunkákat ősszel konferencián és egy kiadványban is bemutatnák.

A családi vállalkozások működésük során speciális nehézségekkel találják magukat szembe. Soltész Anikó vállalkozásfejlesztő szakember szerint legtöbbször önismereti problémákkal küzdenek, például nem kezelik magukat családi vállalkozásként. Gyakran a zártság okoz gondot, ezért jobb mielőbb megejteni az első nem családi alkalmazott felvételét, mert egy idő után már csak súlyos konfliktusok árán lehet beilleszkedni a kialakult családi szokásokba. Jellemző a férfi-női szerepek káros hangsúlyossága is, melyek a családon belüli pozíciónak (anya, anyós, meny, férj) megfelelően viszik előre vagy hátráltatják a vállalkozásokat.