Fájdalommentes spórolás

Válságos időben vállalkozásunk túlélési esélye kiadásaink ésszerű csökkentésével növelhető. Összegyűjtöttük azokat a költségcsökkentő lépéseket, melyek nem igényelnek komolyabb anyagi ráfordítást, mégis jókora megtakarítást eredményezhetnek.

A legdrágább az elpazarolt energia, a legolcsóbb pedig a fel nem használt. Juhos Zsolt rezsitanácsadó szerint akár felére is mérsékelhetőek céges rezsikiadásaink, ha korszerű, nagy hatásfokú kazánokkal, érzékelőkkel és automatikával működtetjük a fűtésrendszert. Alacsony hőmérsékletű padló- és falfűtés esetén például ötven százalékkal kevesebb energia fogy, ráadásul ha utóbbit megújuló energiával működtetik, úgy hetven-nyolcvan százalékos megtakarítás is elérhető.


"A megújuló források kihasználására épülő rendszerek bekerülési értéke magasabb a hagyományos berendezésekéhez képest. Ha figyelembe vesszük a rezsiköltségek folyamatos emelkedését, érdemes utánaszámolni, mikorra térül meg egy, a természet energiáit felhasználó rendszer ára. A válasz egyszerű: a befektetett összeg néhány éven belül kitermelhető, sőt körülbelül öt év után már csak "hasznot" hoz, hiszen függetlenedünk a hagyományos megoldásoktól, vagyis búcsút mondhatunk például a gázszámlának. A változtatásra akár hetvenszázalékos, vissza nem térítendő támogatás is igényelhető a KEOP-os pályázatoknál (KEOP-2009-4.2.0/B; 2009-4.4.0; 2009-5.3.0/A; 2009-5.3.0./B). Ráadásul ebből előlegként negyven százalék vállalkozások számára is megkapható" - mondja Juhos Zsolt, egy magánszemélyek és cégek rezsitanácsadására szakosodott vállalkozás vezetője.


A megtakarítás legegyszerűbb módja tehát a költségek racionalizálása. Ésszerű átszervezéssel egy ideig biztosan elkerülhető, hogy akár egyetlen munkatárs is utcára kerüljön. Jelentős spórolás érhető el a gépjárműpark átszervezésével, flottaszerződéssel, esetleg néhány céges autó értékesítésével.

"Legjobb védekezés az előremenekülés. Hatalmas fegyvertény, ha a cég az alaptevékenységhez kapcsolódó új szolgáltatási körrel bővít, hiszen az új piacok újabb esélyt jelentenek a vállalkozás számára. Ha eddig még nem tettük volna, készítsünk partnerlistát és folyamatosan kommunikáljunk vevőinkkel, hírlevélben, rendezvényekkel és bemutatókkal. Új partnereink céges előéletének pedig mindenképpen nézzünk utána, bár válsághelyzetben a régi ügyfelek fizetési képességéről is érdemes folyamatosan informálódni. Ideiglenesen fizetésképtelenné vált vevőinknek jogi út helyett ajánljunk fel részletfizetést, úgy sokkal nagyobb esély van rá, hogy viszontlássuk pénzünket." - foglalja össze Lévai Péter, az Unio KKv Vállalkozásfejlesztési iroda vezetője.